Wie soll Ihr Unternehmen in der Zukunft aussehen und wie sichern Sie seine Wettbewerbsfähigkeit? Mit einer aktiven Unternehmensentwicklung setzen Sie sich systematisch mit diesen Zukunftsfragen auseinander. 

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Unternehmen müssen immer schneller auf sich verändernde Märkte und Produkte, in immer kürzeren Zeitintervallen, reagieren. Um zukünftige Herausforderungen bestmöglich zu meistern, sind die Innovationskraft und die Leistungsfähigkeit von Ihnen und Ihrer Organisation die Schlüsselfaktoren für Ihren unternehmerischen Erfolg.  

Ausgehend vom Ist-Zustand erarbeiten wir mit Ihnen Strategien und Wege für die Erreichung der von Ihnen definierten Ziele, für weiteres Wachstum und die Erschließung neuer Märkte sowie notwendige Investitionen unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen und Trends. 

Damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt oder seine Wettbewerbsfähigkeit verbessert, ist eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit dem Unternehmen, seiner Umwelt und seiner strategischen Ausrichtung notwendig.

Mit einer Strategieberatung von evolve stellen Sie die Weichen dafür, dass Sie mit Ihrem Unternehmen zielgenau und erfolgreich gen Zukunft steuern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie strategisches Management und Marketing effektiv verknüpfen, denn beides geht Hand in Hand: Die Strategie weist den Weg und das Marketing hilft, diese zu erreichen.

Wir analysieren den IST-Zustand Ihrer Strategie und deren Zielerreichung, zeigen mögliche Potentiale auf und entwickeln Ihre Wettbewerbsstrategie so weiter, dass Sie zu Ihnen passt und Ihrem Unternehmen auch zukünftig wirtschaftlichen Erfolg sichert.

Ihre Unternehmensstrategie definiert den strategischen Handlungsrahmen der einzelnen Unternehmensbereiche und Ihre Vision und Mission definieren den SOLL-Zustand, den Ihr Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht haben soll. Die Festlegung der strategischen Zielrichtung ist die Voraussetzung für eine möglichst weitgehende Realisierung Ihrer Vision. Wir beraten Sie im Aufbau und in der Optimierung der strategischen Unternehmensführung. Die auf Ihr Unternehmen, auf seine Größe und die individuellen Anforderungen abgestimmten Lösungen, die wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team umsetzen. 

Im Rahmen einer Analyse erarbeiten wir die für Ihr Unternehmen entscheidenden Faktoren, wie z.B. Markt und Wettbewerb, Produktpalette, Kundenanforderungen und -zufriedenheit, Mitarbeiterqualifikation und -verfügbarkeit, um nur einige zu nennen. Derartige Faktoren unterliegen einer kontinuierlichen Dynamik und sollten daher auch regelmäßig betrachtet werden, um so die strategische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sicherzustellen. 

Die Festlegung der strategischen Ziele sind die Kernaussagen Ihres unternehmerischen Handelns. Hierbei sind klare Ziele im Sinne „Warum soll der Kunde mein Produkt kaufen oder sich für meine Dienstleistung entscheiden?“ erforderlich. Die Strategie bestimmt die Positionierung Ihres Unternehmens und seinen Marktauftritt, die Kundenansprache, die Preispolitik und viele andere mehr. Die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens erfolgt durch die Übersetzung der strategischen Ziele in einen operativen Handlungsrahmen zur Umsetzung einzelner Teilziele. 

Wir analysieren und beraten Sie bei der strategischen Ausrichtung und deren Weiterentwicklung und erarbeiten hierfür mit Ihnen passgenaue und pragmatische Lösungen, um Ihre Ziele nachhaltig zu erreichen.

Sie möchten Ihr Unternehmen durch eine objektive Sicht von außen beleuchten lassen oder durch eine detaillierte Analyse neue Impulse zur Steigerung von Wettbewerbsvorteilen gewinnen? Als Experten in allen Fragen der Unternehmensoptimierung helfen wir Ihnen mit unserer Beratung Ihre Ziele zu erreichen. 

Die Unternehmensorganisation und ihre Prozesse sind umfangreich und können mehrere Bereiche einschließen. Auch die Ursachen und Ziele eines gewünschten Wandels variieren, weshalb wir jeden Mandanten individuell beraten, um die für sein Unternehmen geeignetste Lösung zu finden.

Dazu gehört die Betrachtung der bestehenden Struktur, mögliche Schwachstellen und Unklarheiten aufzudecken, wie auch das Ermitteln von Potentialen. Denn eine Organisation unterliegt einem permanenten Wandel, z.B. durch veränderte Anforderungen des Marktes, an Produkte und Dienstleistungen, Kundenwünsche aber auch mögliche gesetzliche Bestimmungen. Somit sind Unternehmer gezwungen, die Strukturen, Prozesse, Methoden und unter Umständen auch das Geschäftsmodell oder Teile davon zu verändern oder anzupassen und das Unternehmen zukunftssicher auszurichten. Auf Basis der Analyse und den gewonnenen Erkenntnissen wird eine SOLL-Organisation sowie eine passgenaue Strategie entwickelt, mit der dieser Wandel aktiv gestaltet und die Prozesse gezielt gesteuert werden können. 

Mit unserer Beratung unterstützen wir Sie gezielt – auch bis zur erfolgreichen Umsetzung. Das Ergebnis unserer Organisationsberatung ist eine Weiterentwicklung in sämtlichen Unternehmensbereichen und stellt sicher, dass die von Ihnen angestrebten Veränderungen auch wirksam umgesetzt und erreicht werden, die Mitarbeiter zielführender arbeiten können, eine Mitarbeiterüberlastung vermieden wird, wodurch die Zufriedenheit verbessert und die Arbeitsleistung gesteigert wird. Die somit genutzten Potentiale reduzieren Kosten und Gewinne maximiert.

Es gibt viele Gründe, warum ein Wachstum für Unternehmen notwendig und unerlässlich ist. Gemeinsam und in Abhängigkeit von Ihrem strategischen Ansatz können wir Ihr Unternehmenswachstum auf unterschiedliche Weise ermöglichen. 

Höhere Marktanteile, neue Produkte, innovative Dienstleistungen oder neue, internationale Märkte können Möglichkeiten darstellen, um ein erfolgreiches und internes, organisches Wachstum zu realisieren. Daneben kann auch über anorganische Aktivitäten, also dem Zukauf von Unternehmen eine sinnvolle Alternative sein, um das Geschäftsvolumen zu vergrößern und nationale oder internationale Märkte zu erschließen. Insbesondere aufgrund von fehlenden Nachfolgelösungen in mittelständischen Unternehmen besteht hier eine sehr gute Chance, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens, eine wirtschaftlich sinnvolle und nachhaltig profitable Weiterentwicklung für Ihr Unternehmen und die Erreichung strategischer Wachstumsziele zu schaffen.

Wir beraten Sie bei Ihren Wachstumszielen, analysieren und übersetzen mit Ihnen das strategische Ziel in operative Zielsetzungen, wägen Chancen und Risiken ab und definieren die erforderlichen Maßnahmen und den Fahrplan für eine erfolgreiche Umsetzung. Die konsequente planerische Abbildung in einer integrierten Unternehmensplanung bildet eine hinreichende Entscheidungsgrundlage, zeigt die erforderlichen Ressourcen und Finanzmittel auf und bildet den daraus ergebenden Unternehmenserfolg ab.

evolve stellt Ihnen für Ihre Wachstumsprojekte die Kompetenz und die Kapazitäten in allen Phasen der Vorbereitung und der Umsetzung zur Verfügung. Hierzu zählen unter anderem die Analyse und Bewertung, die Schaffung der Rahmenbedingungen sowie den Aufbau der erforderlichen Strukturen und die Anpassung der Geschäftsprozesse – projektbezogen oder auch als Interim Management.

Auch bei anorganischen Wachstumsprojekten begleiten wir Sie kompetent und verlässlich. Analysieren mögliche Zielunternehmen, deren wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, erstellen Stärken- und Schwächenprofile zur Schaffung einer Entscheidungsgrundlage. Ebenso begleiten wir die Verhandlungen mit dem Verkäufer, führen die Due Diligence durch und unterstützen bei der Vertragsgestaltung. Nach dem Erwerb Ihres Zielunternehmens erreichen wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team die erfolgreiche Integration bzw. Positionierung Ihres neuen Tochterunternehmens im Verbund.

evolve begleitet und berät mittelständische Unternehmen in Fragen Ihrer internationalen Unternehmensentwicklung und der Erschließung neuer Märkte.  

Sie sind bereits in ausländischen Märkten tätig oder denken darüber nach, wie Ihr Unternehmen am besten international tätig werden könnte? Wir entwickeln und implementieren den gesamten Prozess der Internationalisierung. Durch unsere umfassende Expertise wird die Aufnahme und Erweiterung Ihrer Aktivitäten in Auslandsmärkten vereinfacht. 

Hierbei werden die strategischen Zielsetzungen unserer Mandanten in eine unternehmensindividuelle Internationalisierungsstrategie übertragen. Aus dieser könne die Anforderungen, Maßnahmen und die notwendigen Ressourcen abgeleitet werden. Hierzu werden u.a. die Beschaffungs- und Absatzmärkte, regulatorische Bestimmungen und kulturelle Gegebenheiten mit Blick auf die individuellen Zielsetzungen sowie der geeigneten Markteintrittsstrategie analysiert und als Entscheidungsgrundlage aufbereitet. 

evolve unterstützt Sie und Ihr Team in der gesamten Internationalisierungsphase bis hin zur operativen Umsetzung entlang Ihrer Wertschöpfungskette.

„Wir entwickeln mit Ihnen Ihre Internationalisierungsstrategie – Durch umfassende Expertise erstellen und implementieren wir die passgenaue Strategie für Ihre Internationalisierung“ 

Der Kauf und Verkauf eines Unternehmens oder auch von Unternehmensanteilen sind feste Bestandteile der mittelständischen Wirtschaft. 

Die Anlässe für den Kauf oder Verkauf eines mittelständischen Unternehmens oder eines Unternehmensteils sind so vielfältig wie diese Transaktionen, auch Mergers & Acquisitions genannt, selbst und haben verschiedene Beweggründe: 

- der Wunsch nach anorganischem Wachstum

- die Erweiterung der Produkt- oder Dienstleistungspalette

- die Optimierung der Fertigungstiefe 

- bei Ausscheiden eines Alt-Gesellschafters

- einer strategischen Zusammenarbeit oder auch

- fehlende, geeignete Nachfolger:innen

Dies sind nur einige exemplarische Beispiele, die aufzeigen, wann es zum Kauf bzw. zum Verkauf von Unternehmen oder -santeilen kommen kann. In den letzten Jahren hat insbesondere der Kauf von Unternehmen vor dem Hintergrund des anorganischen Wachstums, national wie auch international, zur Erreichung der strategischen Zielsetzungen an Bedeutung gewonnen. 

Ganz gleich, was Sie als Käufer oder Verkäufer motiviert, wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg, Ihre Ziele zu erreichen. evolve begleitet Sie und Ihr Team im gesamten Prozess, der Recherche möglicher Zielunternehmen (Targets) oder auch potenzieller Käufer, bei den grundsätzlichen Überlegungen, über Bewertungsfragen und Due Diligence bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion. 

Mit unserer Expertise, einer guten und durchdachten Vorbereitung analysieren wir eine Vielzahl von Themen und Diskussionsfeldern, die sich im laufenden Prozess als störend oder preisbeeinflussend auswirken könnten, ganz zu schweigen von denen, die im ungünstigsten Fall sogar zum Scheitern des Vorhabens führen könnten, bis hin zur erfolgreichen Vertragsunterzeichnung. Und auch danach stehen wir Ihnen gerne bei der strategischen Integration in Ihr bestehendes Unternehmen weiter unterstützend mit unserer Expertise mit Rat und Tat zur Seite, damit auch die Transaktion langfristig die gesteckten Ziele erreichen kann und auch rückblickend von Ihnen als die genau richtige Entscheidung gesehen wird.

Sie suchen nach einem Investor? Kontaktieren Sie uns gerne direkt. Zum einen verfügen wir über ein Netzwerk von potenziellen Investoren und investieren auch selbst in verschiedene Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

Krisen kommen in den meisten Fällen nur sehr selten unerwartet. Meistens ist eine Krise ein schleichender Prozess, der über einen längeren Zeitraum besteht und sich sukzessive weiter verstärkt, bis sie offenkundig zu Tage treten. 

Häufig führen zusätzliche externe Einflüsse auf ein Unternehmen zur schonungslosen Offenlegung interner Probleme. Die meisten Unternehmenskrisen entstehen aufgrund von Managementfehlern. Untersuchungen zufolge gelten fehlendes Controlling, fehlende Unternehmensplanung, Finanzierungslücken, zu geringes Eigenkapital, zu hohe Zinsbelastung, zu geringe Rückstellungen, unzureichendes Debitorenmanagement, Führungsfehler, eine veraltete Produktpalette und eine falsche Produktionsplanung zu den häufigsten Insolvenzgründen.

Um den Eintritt von Unternehmenskrisen zu vermeiden oder zumindest ihre Auswirkungen zu begrenzen, müssen Sie einen klaren Blick auf alle Daten und Fakten haben. Eine integrierte Unternehmenssteuerung beinhaltet die erforderlichen Analysen über die Abweichungen der Ist-Ergebnisse von den Plan-Ergebnissen. Hierbei ist es erforderlich, diese in den richtigen Kontext zu setzen und die wesentlichen Themen selbstkritisch zu hinterfragen. Sie als Geschäftsführer und Gesellschafter sowie Ihr Managementteam müssen sich in die Lage versetzen, Krisensymptome frühzeitig zu erkennen und als solche zu adressieren. 

Erkennen Sie Krisenanzeichen in Ihrem Unternehmen, kommt der Planung und Organisation einer Unternehmenssanierung eine überragende Bedeutung zu. Unter Sanierung verstehen wir jede Maßnahme zur Abwendung nachhaltig negativer Entwicklungen auf ein Unternehmen, deren Fortbestand zu einer Existenzbedrohung des Unternehmens führen kann.

Krisensituationen sind für Sie und Ihr Unternehmen sehr kritisch, weil umfangreiche rechtliche Bestimmungen für Unternehmen in der Krise gelten. Die Nichtbeachtung aus Unwissenheit führt genauso zu Haftungsrisiken wie der bewusste Verstoß.

Die Sanierungschancen hängen von der Schnelligkeit Ihrer Reaktion auf die Krise ab. Ihre eigene frühzeitige Reaktion kann in vielen Fällen verhindert, dass der Sanierungsbedarf in Ihrem Umfeld durch negative Umstände offenkundig wird und Sanierungsmanager Ihrer Banken und Finanzierungsinstitute das „Regiment“ in Ihrem Unternehmen übernehmen.

In vielen Fällen ist es für Unternehmer und Geschäftsführer sehr hilfreich, frühzeitig mit einem kompetenten Gesprächspartner über die Unternehmenssituation und mögliche Handlungsalternativen zu erarbeiten. Wir sind unabhängig und schaffen mit Ihnen die Grundlage, die Unternehmenssituation und die erforderlichen Sanierungsschritte so schnell wie möglich anzunehmen und diese zielgerichtet umzusetzen. 

Sich einer Krise und ihrer Bewältigung zu stellen ist auch Möglichkeit, Chancen zur Veränderung und zur Verbesserung zu erarbeiten. Sie geht weit über die klassischen Kostensenkungs- und Restrukturierungsmaßnahmen hinaus.

evolve analysiert die Situation Ihres Unternehmens und berät Sie bei den für eine erfolgreiche Sanierung bzw. Restrukturierung notwendigen und erforderlichen Schritten. Wir stellen die notwendige Kompetenz, das Knowhow und die Kapazität zur Verfügung, um die erforderlichen schnellen Reaktionen sicherzustellen, die für die Wiederherstellung der Ertragskraft sowie für die Sicherung, die Beschaffung und Sicherstellung der Liquidität sowie für die finale Krisenbewältigung unabdingbar sind. 

Hierbei erfüllen wir als unabhängiger Berater für Sie auch die notwendigen formalen Anforderungen und erstellen Sanierungskonzepte und Gutachten nach dem Standard des IDW S 6.

Das evolve Interim- und Projekt Management bietet Unternehmen einerseits die Möglichkeit, fehlende Erfahrungen, umfassendes Expertenwissen sowie die erforderlichen Kompetenzen, auch auf C-Level, schnell und solange wie gewünscht, zur Verfügung zu stellen oder andererseits, um z.B. Engpässe und Vakanzen zu überbrücken, einem operativen Stillstand entgegenzuwirken und die qualifizierte Unternehmensentwicklung weiter aufzubauen.

Worin besteht der Unterschied zwischen einem Unternehmensberater und Interim Manager? 

Während wir in den Beratungsprojekten zu den unterschiedlichen Fragestellungen unserer Mandanten in aller Regel für die Analyse, der Strategieentwicklung und der Konzeption beauftragt werden, also ohne operative Einbindung in das Unternehmen, werden wir beim Interim Management Teil der Unternehmensorganisation und sind für die Umsetzung betrieblicher Maßnahmen mit Leitungsverantwortung (Prokura, GF-Position, Personal, Budget, operatives Geschäft, u.a.) verantwortlich. 

Immer öfter stellen sich mittlerweile auch mittelständische Unternehmen die Frage, ob ein Interim Manager auch für sie sinnvoll wäre, und kommen zu einer klaren Bejahung der Frage. Denn anders als in Großunternehmen und Konzernen verfügen mittelständische Unternehmen häufig nicht über sogenannte Fähigkeitsreserven, um kritische oder notwendige Fragen aufzugreifen bzw. zu beantworten. 

Nicht zuletzt ist der Einsatz eines Interim Managers insbesondere auch deshalb häufig für mittelständische Unternehmen sinnvoll, da dieser die Herausforderungen des Geschäftsführers/Inhabers lösen kann. Themen, die dieser für gewöhnlich nicht delegieren kann oder möchte, da diese von derart hoher Bedeutung für das Unternehmen sind und sich eine Verschiebung nachteilig für das Unternehmen auswirken könnte. 

Grundsätzlich lassen sich die Bedarfsfälle, in denen evolve als Interim Manager tätig wird in zwei Kerngruppen einteilen:

1. Kritische Führungspositionen

Hierunter fallen z.B. ein unerwarteter Ausfall einer Führungskraft, Restrukturierungsmaßnahmen, Turnaround-Aufgaben, zu wenig bzw. fehlende Management-Kapazitäten/-Kompetenz oder Führungsengpässe jeder Art.

2. Sicherstellen der Unternehmens-Entwicklung

Der Aufbau von neuen Geschäftseinheiten/-feldern, Marktabklärungen für neue Standorte, Einführung neuer Technologien, Leitung strategischer Projekte, bei M&A Transaktionen, Fachspezialisten in einem Due Diligence-Team, Projektmanagement jeglicher Art

evolve steht Ihnen mit hoher Kompetenz, Expertise und Praxisbezug bei der Lösung Ihrer Herausforderungen zur Seite. So profitieren Sie neben einem zusätzlichen Professionalisierungsschub auch über eine sichtbare Effizienz- und Leistungssteigerung für Ihr Unternehmen